省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡(jin)全力 讓青年突(tu)擊(ji)隊的旗幟高高飄(piao)揚

為弘(hong)揚“艱(jian)苦奮斗、勇挑重(zhong)擔、精誠團(tuan)(tuan)結(jie)、不畏(wei)困難”的(de)青(qing)(qing)年突擊(ji)(ji)隊(dui)精神，推動生產(chan)高(gao)效(xiao)化(hua)(hua)、效(xiao)能最(zui)大化(hua)(hua)，提(ti)高(gao)合同兌現率，太原重(zhong)工股份有限(xian)公(gong)(gong)司制造部青(qing)(qing)年職工積極響應集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司黨委、團(tuan)(tuan)委號召，組建成立“準(zhun)時(shi)生產(chan)突擊(ji)(ji)隊(dui)”，并于(yu)2022年4月15日(ri)舉(ju)行了突擊(ji)(ji)隊(dui)授旗儀式，面(mian)對鮮紅隊(dui)旗，大家莊(zhuang)嚴(yan)宣誓：“高(gao)舉(ju)青(qing)(qing)年突擊(ji)(ji)隊(dui)旗幟，勇挑急、難、險、重(zhong)任務”。

擦(ca)亮“青”字招牌

接過隊旗就意(yi)味著要在(zai)(zai)各項(xiang)急(ji)、難、險(xian)、重(zhong)(zhong)、新任(ren)務中勇(yong)挑重(zhong)(zhong)擔。“準時生(sheng)產(chan)突(tu)擊隊”立足生(sheng)產(chan)一(yi)線，轉變生(sheng)產(chan)組織(zhi)模式，優化(hua)任(ren)務配置，挖潛協同(tong)(tong)產(chan)能(neng)優勢，在(zai)(zai)提(ti)升計(ji)劃完成率上擦亮(liang)“青”字牌；結合公司“智(zhi)慧太重(zhong)(zhong)信(xin)息化(hua)項(xiang)目”，推(tui)進公司信(xin)息化(hua)建(jian)設，在(zai)(zai)縮短(duan)制造(zao)周期上匯聚“青”智(zhi)慧；以(yi)不產(chan)生(sheng)新庫(ku)存(cun)(cun)為(wei)目標(biao)，推(tui)動產(chan)品即(ji)產(chan)即(ji)銷，突(tu)破單件小批生(sheng)產(chan)模式、合同(tong)(tong)簽訂規則的壁壘，在(zai)(zai)降庫(ku)存(cun)(cun)上激發“青”動能(neng)。

“黨(dang)有號(hao)召、團有行(xing)動(dong)”，“準時生產突擊隊”在落實(shi)公司黨(dang)委(wei)決策部署上發(fa)光發(fa)熱，在做好每一(yi)(yi)件小事、完成每一(yi)(yi)項任務、履行(xing)每一(yi)(yi)項職責(ze)中詮釋青(qing)春，為實(shi)現(xian)公司高質量、高速(su)度發(fa)展“青(qing)”盡全力。

2022年是集團(tuan)公(gong)司(si)搬遷新(xin)園區(qu)，開啟高質(zhi)量(liang)(liang)、高速度(du)發展(zhan)的關(guan)鍵(jian)一(yi)年，制造部作為(wei)公(gong)司(si)生產組織、集中管控的核心部門，奮勇拼搏、勠(lu)力同(tong)心，各項(xiang)工作任(ren)務(wu)得到(dao)有(you)力推進，部門管理效能顯著提升(sheng)，為(wei)公(gong)司(si)高質(zhi)量(liang)(liang)、高速度(du)發展(zhan)貢(gong)獻(xian)了巨大力量(liang)(liang)。

制(zhi)造(zao)部以問題為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)，組織各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)元持續優化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)組織過程，解決各(ge)環(huan)節漏點(dian)、堵點(dian)，紓解各(ge)瓶(ping)頸工序。持續優化(hua)公(gong)司生(sheng)(sheng)產(chan)業務流程，推動(dong)公(gong)司“橫向(xiang)(xiang)到邊、縱(zong)向(xiang)(xiang)到底、斜向(xiang)(xiang)互補”的網格式生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)體(ti)系(xi)(xi)、“一貫到底”的生(sheng)(sheng)產(chan)調(diao)度體(ti)系(xi)(xi)建設工作。制(zhi)造(zao)部嚴格執行《生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理規定(ding)》《生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)考(kao)核辦法》等規章(zhang)制(zhi)度，堅決落實制(zhi)造(zao)責任(ren)制(zhi)考(kao)核，加強(qiang)激勵導(dao)向(xiang)(xiang)作用發揮，充(chong)分調(diao)動(dong)了各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)位的主動(dong)性(xing)和積極性(xing)，2022年(nian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完(wan)成率96.9%，實現三連(lian)漲，為(wei)公(gong)司產(chan)品(pin)按期交貨提供強(qiang)有力支撐。

攻堅克難 爭創(chuang)佳(jia)績

為進(jin)一步縮(suo)短(duan)產(chan)品生產(chan)制(zhi)造(zao)周(zhou)(zhou)期，制(zhi)造(zao)部加(jia)強全周(zhou)(zhou)期管控(kong)，并在前期進(jin)行(xing)了統籌(chou)策劃，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)技術(shu)準備、資(zi)料傳遞、合(he)同簽訂、配套節(jie)點、發運時間等(deng)關鍵環節(jie)，通過下發《生產(chan)任務書》《生產(chan)調度命(ming)令》等(deng)規章制(zhi)度來提高(gao)產(chan)品組織的(de)系統性(xing)和(he)齊套性(xing)。制(zhi)造(zao)周(zhou)(zhou)期進(jin)一步縮(suo)短(duan)，2022年重(zhong)點主機產(chan)品制(zhi)造(zao)周(zhou)(zhou)期縮(suo)短(duan)21天，此舉有(you)效提升(sheng)了公司(si)產(chan)品的(de)市(shi)場競爭力(li)。

為了提高外(wai)(wai)協(xie)(xie)管(guan)理精細(xi)化(hua)(hua)水(shui)平，推動外(wai)(wai)協(xie)(xie)回歸、降價創(chuang)效(xiao)，制造部(bu)對(dui)全公(gong)司外(wai)(wai)協(xie)(xie)業(ye)務進(jin)行梳(shu)理，明確(que)回歸界限(xian)，梳(shu)理可回歸外(wai)(wai)協(xie)(xie)業(ye)務；強化(hua)(hua)內部(bu)生產(chan)任務和產(chan)能資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)均(jun)衡調(diao)配，最大限(xian)度(du)利用廠內人力、設備、場(chang)地資(zi)源(yuan)(yuan)，提高內部(bu)生產(chan)效(xiao)率，實(shi)(shi)現(xian)(xian)應(ying)回盡回，2022年實(shi)(shi)現(xian)(xian)回歸效(xiao)益(yi)2908萬元(yuan)。通過細(xi)化(hua)(hua)成本分析，在外(wai)(wai)協(xie)(xie)審批(pi)流程中加入財務對(dui)外(wai)(wai)協(xie)(xie)價格的(de)專業(ye)審核，大幅壓(ya)縮外(wai)(wai)協(xie)(xie)價格水(shui)分，實(shi)(shi)現(xian)(xian)外(wai)(wai)協(xie)(xie)價格合理化(hua)(hua)、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)，2022年實(shi)(shi)現(xian)(xian)降價效(xiao)益(yi)9142萬元(yuan)。

抓好應(ying)急管(guan)理，為(wei)公(gong)司(si)創建(jian)平穩生(sheng)(sheng)產經營(ying)環境。2022年，新冠疫情(qing)(qing)(qing)來(lai)勢兇猛，制(zhi)造部總(zong)調(diao)中(zhong)心按照政府要求制(zhi)定公(gong)司(si)疫情(qing)(qing)(qing)防控措施，多方協調(diao)社會資(zi)源，完成(cheng)廠內全員核(he)酸檢測超10萬人次，疫情(qing)(qing)(qing)管(guan)控期間未發生(sheng)(sheng)嚴(yan)重涉疫事件(jian)，為(wei)公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產經營(ying)奠定了堅實基礎。

2022年后半(ban)年，瀟河園區(qu)各(ge)單位搬(ban)遷工作進(jin)入高潮，為(wei)(wei)加強新園區(qu)視覺識別系統(tong)的(de)規范化管理(li)，營造新園區(qu)整潔、安(an)全(quan)、舒(shu)適(shi)的(de)工作環境，提升(sheng)公(gong)司整體(ti)形象，制(zhi)造部以整體(ti)規劃、總體(ti)布局、統(tong)一色調(diao)為(wei)(wei)原則，組織各(ge)單位制(zhi)作懸掛格式統(tong)一的(de)廠房大門標(biao)識、柱間(jian)標(biao)識、區(qu)域標(biao)識、定置標(biao)識、安(an)全(quan)警示(shi)標(biao)識，為(wei)(wei)打造世(shi)界一流裝備(bei)制(zhi)造企業新形象奠定了堅實(shi)基礎。

一(yi)年來，制造(zao)部(bu)干部(bu)職工在集團公(gong)司的堅(jian)強領導下(xia)，攻堅(jian)克難、同心協力(li)，圓滿的完成了全年重點工作。2023年，制造(zao)部(bu)將全面貫徹落實(shi)黨的二十大精神，進一(yi)步(bu)推動生產制造(zao)領域再創佳(jia)績，為建設具有(you)國際(ji)一(yi)流(liu)競爭(zheng)力(li)的現代智(zhi)能裝備制造(zao)企業作出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足(zu)競爭(zheng)求(qiu)發展 抓住機遇(yu)迎挑戰

太原(yuan)重工營(ying)銷(xiao)中心歐洲業(ye)(ye)務(wu)(wu)部現有(you)職(zhi)(zhi)工8名，是(shi)一(yi)(yi)個以(yi)青年(nian)(nian)為(wei)主，朝氣蓬勃(bo)、奮(fen)發(fa)進取(qu)的(de)(de)集體，是(shi)太原(yuan)重工營(ying)銷(xiao)中心最具朝氣與(yu)活力(li)的(de)(de)生(sheng)力(li)軍。面對激烈的(de)(de)行業(ye)(ye)競爭和(he)強(qiang)勁的(de)(de)形勢挑(tiao)戰(zhan)，歐洲業(ye)(ye)務(wu)(wu)部堅持(chi)“立(li)足競爭求發(fa)展，抓(zhua)住機(ji)遇迎挑(tiao)戰(zhan)”的(de)(de)指導思(si)想，以(yi)“用戶(hu)至上，用心服(fu)務(wu)(wu)”為(wei)服(fu)務(wu)(wu)宗旨，以(yi)創(chuang)“一(yi)(yi)流的(de)(de)管理、一(yi)(yi)流的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)、一(yi)(yi)流的(de)(de)人才、一(yi)(yi)流的(de)(de)業(ye)(ye)績”為(wei)目(mu)標，與(yu)時俱進，開拓創(chuang)新，引(yin)導部門廣大青年(nian)(nian)員工立(li)足本職(zhi)(zhi)、愛崗敬業(ye)(ye)、內修品德、外(wai)樹形象，在競爭中以(yi)優(you)取(qu)勝、以(yi)勤取(qu)勝，塑造了(le)團結奮(fen)斗、銳意改革、奮(fen)發(fa)向上的(de)(de)新形象，是(shi)太原(yuan)重工營(ying)銷(xiao)中心以(yi)能吃苦、能戰(zhan)斗、能奉(feng)獻而著稱(cheng)的(de)(de)青年(nian)(nian)隊伍。

2022年(nian)，該部門訂貨量(liang)訂單數額(e)(e)高達(da)9億元，訂貨量(liang)較去年(nian)提(ti)高700%，超額(e)(e)完成(cheng)部門業績指(zhi)標，取得了(le)出(chu)精品(pin)、出(chu)效益、出(chu)人才的輝煌成(cheng)績，多次被授(shou)予“訂貨冠軍”等榮譽稱號。

堅持(chi)以客戶(hu)價(jia)值為導(dao)向的創(chuang)新

該部(bu)門精心(xin)(xin)組(zu)織開(kai)展(zhan)(zhan)各項營(ying)(ying)銷(xiao)服(fu)務(wu)(wu)，加(jia)強(qiang)與(yu)客(ke)戶的溝通和聯系，緊緊圍繞創建“青年(nian)文(wen)明(ming)號”中心(xin)(xin)目標(biao)(biao)，按照公司提出的營(ying)(ying)銷(xiao)戰略要求(qiu)，制定(ding)了創建“青年(nian)文(wen)明(ming)號”的幾(ji)項硬性(xing)指標(biao)(biao)，即(ji)：全面完成當年(nian)的經營(ying)(ying)發展(zhan)(zhan)指標(biao)(biao)，業務(wu)(wu)受理及服(fu)務(wu)(wu)無差錯，用戶服(fu)務(wu)(wu)滿意率達到100%，并圍繞這些指標(biao)(biao)，精心(xin)(xin)組(zu)織開(kai)展(zhan)(zhan)各項營(ying)(ying)銷(xiao)服(fu)務(wu)(wu)。

通過部門全體(ti)員工(gong)的努力(li)，2022年度歐洲(zhou)業務(wu)部累計完成(cheng)訂(ding)貨(huo)9億元，超額(e)完成(cheng)全年計劃(hua)數的177%，圓滿完成(cheng)了公司下達的各項指標任(ren)務(wu)。在2022年度營銷(xiao)中心(xin)部門月度排名中獲(huo)得了四次(ci) “訂(ding)貨(huo)冠軍”、三(san)次(ci)“回款冠軍”的榮譽稱號。

2022年，在(zai)公司與(yu)部(bu)門(men)的共同努力下，太重集(ji)團與(yu)歐洲(zhou)用(yong)戶(hu)合作取得巨大進展。2023年1月，又再(zai)次(ci)與(yu)用(yong)戶(hu)簽訂(ding)(ding)2臺WK-35合同，價值近1.5億元。歐洲(zhou)業(ye)務(wu)部(bu)也再(zai)一次(ci)捧起(qi)太重“訂(ding)(ding)貨(huo)冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項(xiang)目期間，歐洲業務(wu)部上下團結(jie)一心，從部門領導(dao)到營(ying)銷(xiao)經理，相互協(xie)作，親臨現場駐扎數月，為用戶提供(gong)專(zhuan)業化(hua)、有針對(dui)性的(de)方案，確保運行電鏟能夠達到高可動率(lv)。

疫情(qing)防(fang)控期間(jian)(jian)，歐洲業務部員(yuan)工堅守崗(gang)位不辭艱辛，累計(ji)出國(guo)(guo)天(tian)數達183天(tian)，確(que)保(bao)新老項目得以順利進行(xing)。臨(lin)近(jin)春(chun)節期間(jian)(jian)，業務部總經理范(fan)棟和王(wang)嘉(jia)祺仍在異國(guo)(guo)他鄉拜訪用戶，推進后期項目順利運(yun)行(xing)。

同時，該部門還持(chi)續開(kai)展業(ye)務(wu)(wu)培(pei)訓(xun)學習，制定針對(dui)性培(pei)訓(xun)方(fang)(fang)案，實(shi)現服務(wu)(wu)戰(zhan)略、按(an)需(xu)培(pei)訓(xun)、注(zhu)重(zhong)實(shi)踐、學用結(jie)合、分層(ceng)分類、全(quan)員(yuan)培(pei)訓(xun)、與時俱進、不斷創(chuang)新的最終目標(biao)。開(kai)展對(dui)國際貿易慣例、規則、銷售渠道、結(jie)算(suan)方(fang)(fang)式(shi)的專題培(pei)訓(xun)，提(ti)高了業(ye)務(wu)(wu)能力，夯實(shi)了理論基礎，推動公司快速實(shi)現 “國際化(hua)”發展目標(biao)。

在學(xue)習中(zhong)工(gong)作 在工(gong)作中(zhong)學(xue)習

該部門(men)還積(ji)極開展形(xing)式多樣(yang)的學(xue)習(xi)活動，不(bu)斷提高員工隊伍整體素(su)質。歐洲(zhou)業務部積(ji)極在(zai)全體員工中(zhong)宣傳 “市場決(jue)定企(qi)業地位、效益(yi)決(jue)定員工價(jia)值”的工作(zuo)理論，強調“在(zai)學(xue)習(xi)中(zhong)工作(zuo)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)學(xue)習(xi)”，努力(li)做(zuo)到自(zi)身(shen)的發展與企(qi)業發展同步，通(tong)過(guo)開展老帶新(xin)、AB角等(deng)方式，積(ji)極倡導(dao)團(tuan)隊精神，引導(dao)部門(men)新(xin)入職大學(xue)生(sheng)迅速融入，不(bu)斷增強凝聚力(li)和戰斗力(li)，逐(zhu)步形(xing)成(cheng)了團(tuan)隊共同協(xie)作(zuo)、勇爭上(shang)游的良好氛圍。

積極(ji)開(kai)展爭當 “青年(nian)崗(gang)位能手”活動，不斷完善規范管理服(fu)務體(ti)系(xi)，立(li)足崗(gang)位作(zuo)奉(feng)獻(xian)。該部門建立(li)了一(yi)套行之(zhi)有效的(de)管理服(fu)務體(ti)系(xi)，使工(gong)作(zuo)在規范的(de)基礎上達(da)到優質。不斷完善績效考核制(zhi)度，將營銷(xiao)等各(ge)項指(zhi)標落(luo)實(shi)到人，做到人人有指(zhi)標，個(ge)個(ge)有壓力(li)，充分發(fa)揮每位營銷(xiao)經理的(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性，努力(li)實(shi)現“一(yi)人多(duo)職、一(yi)專多(duo)能”的(de)目標。推(tui)行“三及時(shi)”服(fu)務，即及時(shi)處理、及時(shi)答復、及時(shi)回訪；嚴格執行“首(shou)問負責制(zhi)”，堅決(jue)杜絕扯皮(pi)推(tui)諉現象，認(ren)真幫助(zhu)用(yong)(yong)(yong)戶解決(jue)問題；統一(yi)著裝，使用(yong)(yong)(yong)禮貌用(yong)(yong)(yong)語，讓用(yong)(yong)(yong)戶時(shi)刻感受太原重(zhong)工(gong)的(de)溫暖服(fu)務。

捧出了心，自有心的(de)回報。歐(ou)洲業務(wu)部(bu)以(yi)實際行動在(zai)公司(si)與(yu)客(ke)戶(hu)之間(jian)搭起了一(yi)座“心”的(de)橋梁，以(yi)客(ke)戶(hu)的(de)滿(man)意、社會的(de)贊譽和自身的(de)業績在(zai)“青年文(wen)明號”的(de)創建路上(shang)留下了一(yi)連串閃光的(de)腳印。接下來(lai)，歐(ou)洲業務(wu)部(bu)將(jiang)以(yi)更加(jia)真誠的(de)笑容和更加(jia)周到(dao)的(de)服(fu)務(wu)一(yi)如既往地做好工作，用青春年華，讓“青年文(wen)明號”放射出更加(jia)璀璨(can)的(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生產“零事故(gu)”

礦(kuang)山(shan)(shan)分(fen)公司裝(zhuang)配工(gong)部共有63名(ming)職工(gong)，35歲(sui)以下青工(gong)32人，主(zhu)要負責露天礦(kuang)山(shan)(shan)挖掘、運輸、破碎(sui)、排(pai)巖等(deng)大(da)型(xing)成(cheng)(cheng)套(tao)設備的裝(zhuang)配及(ji)現場(chang)安裝(zhuang)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)生產過程中，該工(gong)部突出以人為(wei)本的安全(quan)管理理念(nian)，把安全(quan)制度(du)建設視為(wei)安全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的重中之(zhi)重。通過建制度(du)、抓落實、以查促改(gai)，有效(xiao)推動了安全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)長期穩定持續，三(san)年內(nei)，該工(gong)部在(zai)出色完成(cheng)(cheng)生產任(ren)務的前(qian)提(ti)下，生產安全(quan)事故為(wei)零，無輕傷以上(shang)人身傷害事故。

2022年，面(mian)臨配套拖期嚴重(zhong)(zhong)，造成(cheng)裝(zhuang)配作業周期縮(suo)短且(qie)生產任(ren)(ren)務(wu)集(ji)中、出差外派人(ren)員(yuan)較多的困(kun)難，通過合理調配人(ren)員(yuan)、連(lian)班(ban)排班(ban)，組織(zhi)優勢(shi)兵力，逐個(ge)突破重(zhong)(zhong)點項(xiang)目，完成(cheng)主(zhu)機(ji)(ji)項(xiang)目10臺套、液壓挖(wa)掘機(ji)(ji)49臺套的制(zhi)造組裝(zhuang)任(ren)(ren)務(wu)，還(huan)出色完成(cheng)了備(bei)件252個(ge)項(xiang)目，共計4560個(ge)裝(zhuang)箱任(ren)(ren)務(wu)。

裝(zhuang)(zhuang)配工(gong)部積極響應(ying)集團公司(si)降本增效，向成(cheng)本要效益的行(xing)(xing)動(dong)，截(jie)至目(mu)前生產降本增效已完(wan)成(cheng)28萬余元。裝(zhuang)(zhuang)配工(gong)部自2020年3月改革以(yi)來，嚴格執行(xing)(xing)集團公司(si)外協回歸政策，先(xian)后組建6支隊伍，高質量(liang)完(wan)成(cheng)現場10臺套設備的安(an)裝(zhuang)(zhuang)任務(wu)，累(lei)計減少外付款金額500余萬元，積極配合完(wan)成(cheng)現場服務(wu)工(gong)作，近(jin)三年外派人員累(lei)計126人次，服務(wu)國內外各礦山(shan)現場，為公司(si)產品運行(xing)(xing)保駕護航，贏得客戶的贊同(tong)，提升(sheng)了太重的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千(qian)斤重擔大家挑，人(ren)人(ren)身上有(you)(you)目標。裝配工部有(you)(you)效形成了工部、班組(zu)的安(an)全生產責任考核機(ji)制(zhi)，并嚴格(ge)執行(xing)“一會、一分析(xi)、四(si)查”機(ji)制(zhi)，杜絕違章作業，所有(you)(you)生產現場，做(zuo)到有(you)(you)據(ju)可(ke)查，制(zhi)定本周安(an)全工作管理思路，組(zu)織開展(zhan)安(an)全活動事項(xiang)等。

不僅如(ru)此，員工還加(jia)(jia)大對現(xian)(xian)(xian)場監督檢查制度(du)，多管齊下抓現(xian)(xian)(xian)場、盯一線(xian)。為強(qiang)化考核，裝(zhuang)配(pei)工部輪(lun)值安(an)全(quan)員全(quan)過程跟蹤現(xian)(xian)(xian)場安(an)全(quan)督導(dao)和管控(kong)，進一步加(jia)(jia)強(qiang)全(quan)方位的安(an)全(quan)生(sheng)產管控(kong)，確保現(xian)(xian)(xian)場安(an)全(quan)有序生(sheng)產。也是在(zai)這個過程中，裝(zhuang)配(pei)工部安(an)全(quan)管理例行工作得到進一步深化。

安(an)全生(sheng)產期(qi)間，裝配(pei)工部(bu)(bu)認(ren)真組織(zhi)，廣(guang)泛(fan)發動抓教(jiao)育(yu)，圍(wei)繞 “爭(zheng)創青年安(an)全生(sheng)產示范崗”目標，首先組織(zhi)部(bu)(bu)分管理(li)人員召開(kai)專(zhuan)題(ti)(ti)會(hui)，制(zhi)定創建規劃。開(kai)展誓師動員大會(hui)，專(zhuan)門制(zhi)作宣傳標語和條幅，并要求在(zai)以后工作中(zhong)持(chi)續(xu)不斷、層層遞(di)進地做(zuo)好內(nei)部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)宣傳工作，并集(ji)中(zhong)觀看《生(sheng)命重于(yu)泰山—學(xue)習習近(jin)平總(zong)書記關(guan)于(yu)安(an)全生(sheng)產重要論述》電視專(zhuan)題(ti)(ti)片(pian)，組織(zhi)專(zhuan)題(ti)(ti)研討(tao)。

如今，裝配工部已(yi)連續8年(nian)未發生安全(quan)(quan)事故(gu)，生產現場安全(quan)(quan)規范(fan)作(zuo)業，5S管理持續改(gai)進，日清(qing)日結(jie)，定置分(fen)類擺放，每周定期檢查(cha)、整改(gai)各類隱患50余處，及時制止違(wei)章10余次。積極(ji)組織參加各類培訓，2022年(nian)共計26人次完成職稱晉級。

全(quan)(quan)員參與(yu)并完成了(le)太重(zhong)集團團委組(zu)織的“安全(quan)(quan)生產(chan)月(yue)”等各類(lei)安全(quan)(quan)活(huo)動。全(quan)(quan)面開展安全(quan)(quan)培(pei)訓、崗位練兵、隱患排(pai)查(cha)活(huo)動，提升工部和班組(zu)本質安全(quan)(quan)水(shui)平，強化了(le)青(qing)(qing)年職(zhi)(zhi)工安全(quan)(quan)防范意識、技(ji)能水(shui)平、較好的突發應對能力，為(wei)安全(quan)(quan)生產(chan)獻計獻策28條，避免職(zhi)(zhi)工“三違”行為(wei)，青(qing)(qing)年職(zhi)(zhi)工從“不(bu)懂(dong)安全(quan)(quan)”轉變成“我會安全(quan)(quan)”的青(qing)(qing)年崗位能手。